Quelles sont pratiquement vos fonctions de tous les jours, non pas celles définies par les textes, mais que vous devez traiter en mairie ? »

Madame le Maire, Annick NAPOLEON : « Il y a assurément une part très importante de travail administratif que demande la gestion courante de la mairie, de nombreux courriers à traiter et tout le courrier au départ à consulter et à signer avec quelquefois des modifications à apporter. J'ai également de nombreux rendez-vous et bien sûr, un grand nombre de réunions de travail avec les élus, mais aussi avec tous les partenaires de la ville, avocats, cabinets divers, entreprises, etc… Sans oublier tout le travail qui doit être accompli à l'intercommunalité dans le cadre des syndicats où notre commune est adhérente. De plus, vous savez que j'assure la présidence du Syndicat du Littoral des Maures qui gère pour Cavalaire-Croix-Valmer- le Rayol et Ramatuelle, l'Observatoire Marin, la station d'épuration, la protection de la forêt avec le PIDAF, l'entretien mécanisé de nos plages et la gestion des déchets verts. Vous pouvez le constater, mes journées sont vraiment bien remplies. J'ai oublié de préciser que cet emploi du temps est souvent bousculé par des imprévus et à traiter souvent en urgence, ce qui fait que mon agenda est complet 15 à 20 jours à l'avance.

GL/ Etre Maire, c'est un METIER de Chef d'entreprise et beaucoup n'en ont même pas idée. Pourriez-vous donner quelques exemples pratiques de ces responsabilités que vous exercez sans tutelle puisque là aussi, les gens n'ont toujours pas bien compris que depuis la Loi DEFFERE, en 1983, le Préfet n'a aucune autorité sur le fonctionnement et les décisions du maire.

Tout au plus a-t-il le devoir en tant que représentant de l'Etat de voir si les délibérations du Conseil sont conformes à la Loi et de les déférer devant une juridiction de l'Ordre administratif et si tel n'était pas le cas ; la victime de cette même délibération peut en faire autant devant cette même juridiction pour en obtenir l'annulation et le droit à réparation. On l'a vu avec votre prédécesseur dans la célèbre affaire de la plage du centre-ville qui dure depuis dix ans.

Quel est votre modus operandi pour éviter ce que l'on appelle du « contentieux » et la part que prennent dans la préparation de vos décisions qui se traduisent en délibération, vos élus majoritaires et aussi les autres ?

AN/ En ce qui concerne la gestion d'un dossier, il y a plusieurs niveaux. Celui de la prise de décision de travailler sur un projet qui se fait au niveau des élus, puis les conseils qu'il faut prendre en matière de réalisation, de mise en œuvre, et là je peux m'appuyer sur l'ensemble du personnel municipal en fonction de sa hiérarchie, de ses compétences. Et bien sur notre cabinet d'avocats pour la partie juridique et si besoin missionner un cabinet spécialisé. Malgré tous ces niveaux, il arrive que l'on ne puisse faire l'économie d'une action en justice, soit pour une expropriation, soit parce qu'un administré n'accepte pas une décision. Je privilégie toujours la négociation et le consensus. Cependant, en politique, vous savez qu'il est difficile de faire l'unanimité, l'intérêt du plus grand nombre ne doit jamais être perdu de vue, ainsi il me semble que le travail est bien fait.

GL/ Pendant une longue période que vous avez connu dans l'opposition où l'on sentait déjà percer le futur maire, vous vous êtes formée au métier de maire en suivant des cours spécialisés délivrés par des organismes privés et publics. Pouvez-vous nous en parler ? Y-avait-il une aide financière pour suivre de tes cours ce qui aurait été, si tel est le cas, une excellente chose.

AN/ Oui bien sur, toutes les formations que j'ai pu suivre ont été financées par la Ville de Cavalaire, en revanche, il m'a fallu me rendre disponible, soit sur mon temps de travail, soit sur mon temps de loisir. Les sept années passées dans l'opposition ont été pour moi une vraie source de formations, qui m'a permis de pouvoir entamer mon mandat de maire avec plus de sérénité.

GL/ Avec vos adjoints et adjointes, vous formez une équipe où chacun et chacune dispose d'une « délégation » dont le but est d'aider le Conseil à remplir la mission que vous lui avez confié lors de la désignation de ces responsables. Ex : Madame CAPPELLI pour le Tourisme, ce qui est important pour Cavalaire ; Monsieur VAN DE VELDE pour le Port et les Plages – tout aussi important Monsieur GHELFI, votre Premier Adjoint qui en quelques mois a donné à notre police le rôle éminent qu'au fil du temps elle avait perdu.

Comment ces adjoints fonctionnent au jour le jour et comment la population peut apprécier le tableau de bord de leurs activités ?

AN/ Le Bureau Municipal composé des adjoints et du Maire s'est mis au travail immédiatement chacun directement avec les membres de sa commission et son conseiller associé. Vous pourrez ainsi constater dans votre vie quotidienne les améliorations qu'il en résulte et qui sont je crois très appréciées notamment en matière de stationnement, de déplacements, grâce à la navette gratuite des plages, de l'entretien journalier de notre ville, de la sécurité renforcée aussi bien en ville que sur nos plages et sur le plan d'eau,… les exemples sont légions qui justifient le travail fourni par chacun d'eux. Je veux également dire que le travail se fait dans la transversalité et qu'ainsi il s'agit toujours de plusieurs adjoints qui travaillent sur un même dossier, donc un vrai travail d'équipe. Je crois que les cavalairois le ressentent chaque jour dans leur vie quotidienne et nous en sommes ainsi très satisfaits.

GL/ Je vous ai toujours connu dans vos rapports avec les autres, comme une femme pratiquant la concertation et sachant tenir compte des avis et conseils que vous receviez. En est-il toujours de même maintenant où nécessairement les relations hiérarchiques rendent plus difficile les rapports de ce type ?

AN/ Pas du tout, d'ailleurs tout ce que je viens de vous exposer plus haut vous démontre bien que je privilégie la concertation que ce soit avec mes élus ou bien avec les chefs de service et directeurs municipaux. Il faut bien sur un chef qui fasse tourner tout cela et qui propose au final un choix compatible avec tous les paramètres, toutes les données. Cela fait partie de l'exercice du pouvoir, il faut le choisir. En essayant, je le répète, de toujours satisfaire le plus grand nombre. J'assume cette charge et pour l'instant je n'ai jamais rien eu à imposer. Tout s'est décidé dans le plus large consensus.

GL/ On dit – la rumeur, qui n'a pas disparu parce que vous êtes aux affaires – dit que vous avez des rapports un peu tendus avec les hauts fonctionnaires municipaux. Alors que le petit personnel serait-enchanté de sa nouvelle patronne. Est-ce indiscret de vous demander une réponse ?

AN/ Je ne sais pas si la rumeur a raison, on dit bien jamais de fumée sans feu ! Cependant, ce que je vis au quotidien me permets de dire que je pense que cette rumeur est fausse et sans fondement. Je dois vous dire que depuis mon installation en mairie, je n'ai rencontré à quelque niveau que ce soit, aucune entrave, aucune réprobation, aucun frein aux activités que nous avons voulu engager, bien au contraire, le personnel municipal tous services confondus, du sommet de sa hiérarchie à sa base, s'est immédiatement mis au service du nouveau Conseil Municipal et nous a permis de mettre en œuvre toutes les transformations, les aménagements, nouveaux projets que nous avons réalisés. Cela, je veux vraiment le refléter grâce à eaux. Car la volonté des élus ne suffit pas, il faut mettre tout cela en musique et ça, c'est leur mission. Je veux vraiment les en remercier car ils s'en acquittent avec loyauté, professionnalisme et conviction. Je suis vraiment très satisfaite de ce début de mandature et sur ce plan là plus particulièrement. Mais je connaissais déjà depuis longtemps le sérieux et les compétences du personnel de la Ville de Cavalaire.

GL/ Selon ce qui se dit – encore – vous auriez l'intention à la rentrée de recruter de nouveaux fonctionnaires, non pas en créant des postes mais en piochant dans les emplois non pourvus mais budgétés. Donc sans dépense nouvelle pour la mairie. Est-ce vrai ? Et à quoi serviront ces fonctionnaires ?

AN/ Non, rien de tel, le Cabinet a été créé et si nous devions avoir besoin dans quelque service que ce soit d'un personnel supplémentaire, nous essaierons dans un premier temps de redéployer celui existant en réorganisant le service, ceci dans un souci de gestion rigoureuse du travail et des décisions des contribuables. Quelquefois, on ne peut faire l'économie d'en emploi, dans ce cas, c'est toujours je pense un bien pour la collectivité. Cela prouve qu'elle avance, qu'elle bouge dans le bons sens puisqu'elle doit répondre à des besoins nouveaux de ses administrés.

GL/ Combien de véhicules de service c'est-à-dire en langage administratif « de liaison », qui sont donc à la disposition des fonctionnaires d'un certain rang et combien y a-t-il en mairie ? Il ne s'agit pas bien sur des bennes à ordures, des cars, des véhicules entretien, etc.

AN/ Il y a en mairie de Cavalaire une flotte de 86 véhicules, tous services confondus. Ils sont attribués plus particulièrement à un service. Certains directeurs et les chefs de service en ont un à leur disposition dans le cadre de leur fonction et si leur mission le nécessite. En ce qui me concerne, j'ai un véhicule de représentation qui est mis à ma disposition.

GL / Avez-vous l'intention à la rentrée de faire comme votre collègue TUVERI, c'est-à-dire de tenir une REUNION DU BILAN des 150 premiers jours de votre mandat ?

AN/ Nous organiserons certainement une réunion publique mais je ne peux encore vous en dire plus sur ce point précis.

GL/ En quel domaine et sur quels chapitres la mairie envisage t'elle de faire des économies ?

AN/ Vous le savez, nous l'avons dit lors de notre campagne électorale. Nous voulons diminuer les frais de fonctionnement de la commune sans bien sur toucher à la masse salariale, ni aux acquis sociaux bien évidemment. Pour la réalisation du budget 2009, chaque adjoint va recevoir le budget de fonctionnement du ou des services dont il a la charge et il va avec le chef de service concerné et l'ensemble du service, essayer de dégager au moins 1% d'économie. Le budget de fonctionnement de la commune s'élève à 17 000 000 €, nous sommes donc à la recherche d'au moins 170 000 € pour 2009, ce qui nous permettra de maintenir le taux de nos taxes communales. Nous cherchons à faire des économies, mais nous cherchons également à augmenter nos recettes par une meilleure application et une meilleure surveillance de leurs rentrées. Un très vaste programme que nous aurons bien le temps de développer.

GL/ Pourquoi n'instituez vous pas le port d'un uniforme aux armes de CAVALAIRE pour le personnel directement en contact avec le public ? (Hôtesses, huissiers, employés de service) ?

AN/ En ce qui concerne le port d'un uniforme, plusieurs services ou offices en sont dotés, l'Office du Tourisme, la Police Municipale, le personnel du port et les services techniques, notamment le personnel affecté à la voirie, pour les autres catégories de personnel, je n'en vois pas la nécessité.

Je n'ai pas demandé à Madame le Maire, de tirer une conclusion aux propos qu'elle m'a tenu.

C'est moi qui vais me permettre de le faire, à titre personnel et amical..

Annick NAPOLEON fait un métier exaltant et elle aime cette fonction de maire, c'est à dire de Premier magistrat de la Ville, que le peuple cavalairois lui a confié et auquel elle se préparait depuis de longues années. Tout ce qu'elle vient de nous dire prouve qu'elle remplit sa mission avec courage et détermination. Je souhaite et tous ceux et celles qui participent de près ou de loin à mon BLOG souhaitent, qu'elle puisse la poursuivre encore longtemps pour le meilleur avenir de Cavalaire.

Tous nos vœux l'accompagnent.

GL